為進(jìn)一步提升中高層管理團(tuán)隊工作效率，強化跨部門協(xié)作能力，2月28日，萬特電氣《管理七巧板》體驗式培訓(xùn)課程在公司行政樓會議室成功開展。公司董事長董生懷、總經(jīng)理李付周帶領(lǐng)全體中高層管理人員齊聚一堂，沉浸式參與本次培訓(xùn)活動。

《管理七巧板》是依托經(jīng)典七巧板衍生的跨部門溝通體驗式培訓(xùn)項目，課程將參訓(xùn)人員劃分為七個工作組，通過設(shè)定一系列階梯式復(fù)雜任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員在實踐中深化對有效溝通、團(tuán)隊協(xié)作、信息共享、資源優(yōu)化配置及科學(xué)決策的認(rèn)知，全方位錘煉管理實操能力。

上午9時，培訓(xùn)正式拉開帷幕。40 分鐘的限時任務(wù)開啟后，會議室瞬間成為充滿活力的實戰(zhàn)賽場。

“藍(lán)色小三角形在哪一組？急需調(diào)配！”

“任務(wù)三的指令卡片，哪位同事持有？”

此起彼伏的詢問聲、商討聲交織在一起，各小組成員為目標(biāo)全力以赴，每個人都充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為推進(jìn)任務(wù)進(jìn)度積極討論、高聲溝通，部分學(xué)員左顧右盼尋找目標(biāo)資源，對接中樞團(tuán)隊，現(xiàn)場氛圍既緊張激烈，又熱火朝天，參訓(xùn)人員的熱情與專注盡顯無遺。

隨著倒計時進(jìn)入最后5分鐘，培訓(xùn)的緊張氛圍推至頂峰。此時，全體參訓(xùn)人員已對課程規(guī)則更加理解，任務(wù)推進(jìn)節(jié)奏大幅加快，各小組間的配合也愈發(fā)默契。最終，全體成員凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，以638分的總成績順利完成本次體驗任務(wù)。

課程結(jié)束后，董事長董生懷對全體參訓(xùn)人員的飽滿熱情與積極主動的參與態(tài)度給予高度肯定。

在隨后的復(fù)盤研討環(huán)節(jié)，大家結(jié)合實操體驗各抒己見、深刻反思，圍繞管理工作的核心要義形成三大共識：

其一，行動需以目標(biāo)為導(dǎo)向，磨刀不誤砍柴工，精準(zhǔn)把握規(guī)則、統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo)，是高效開展工作的前提，唯有目標(biāo)同向、步調(diào)一致，方能凝聚合力，避免各自為戰(zhàn)的低效內(nèi)耗；

其二，有效溝通是工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵捷徑，尤其在時間緊、任務(wù)重的工作場景下，高效的溝通機制是獲取信息、推進(jìn)工作的重要基石，合理借鑒、高效整合外部資源的“拿來主義”，能讓工作事半功倍；

其三，管理工作需秉持大局觀，摒棄私心雜念，為實現(xiàn)整體目標(biāo)，必要的局部犧牲與讓步不可或缺，唯有胸懷全局、做到信息共享與資源互通，才能打通工作推進(jìn)的堵點難點，減少不必要的資源浪費。

本次《管理七巧板》體驗課程，是萬特電氣 2026 年面向全司中高層管理者開展的首場專項培訓(xùn)，課程以輕松有趣的沉浸式體驗為載體，讓參訓(xùn)人員在實戰(zhàn)中直面管理工作中存在的問題與不足，在復(fù)盤與交流中汲取高效的管理方法與協(xié)作思路。這不僅是一次管理能力的錘煉，更是一次團(tuán)隊凝聚力的升華，為公司中高層管理團(tuán)隊筑牢了協(xié)同作戰(zhàn)的思想根基。

管理是企業(yè)發(fā)展的核心引擎，協(xié)作是團(tuán)隊前行的不竭動力。此次培訓(xùn)為萬特電氣新一年的管理工作開展奠定了良好基礎(chǔ)，全體中高層管理者將以本次培訓(xùn)為契機，把課程中收獲的認(rèn)知與方法轉(zhuǎn)化為實際工作中的行動指南，將復(fù)盤研討的共識融入日常管理的每一個環(huán)節(jié)，切實將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，為實現(xiàn)公司2026年戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，以卓越的管理效能書寫企業(yè)發(fā)展新篇章。